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3 modèles en expérimentation :

1. Le DACB manage tous les COBA, et a lui-même un portefeuille à enjeu.

Le DS devient manager des N-1 du secteur.

2. Le DACB manage les CSP, COCLI, COFI 3.2 et a lui-même un portefeuille à enjeu.

Le DS devient manager des COBA Grand Public et des N-1 du secteur

3. Le DACB est manager des COFI3.1 et GESCLI et participe à la gestion de la clientèle Grand Public.

Le DS devient manager des conseillers Clients à enjeux et des N-1 du Secteur. Le DS a un portefeuille de clients à enjeux.

Dans tous les cas, le DACB :

• Est le N-1 du DS

• Devient le manager des équipes dont il aura la charge

• Devra effectuer les contrôles de premier niveau des COBA sous sa responsabilité

DU NOUVEAU POUR LES RC PART ET LES DS

Un nouveau modèle de management de la ligne Conseil Bancaire est en expérimentation dans 21 secteurs avec la création d’une nouvelle fonction : Directeur Adjoint Conseil Bancaire (DACB).

Les finalités de ce projet :

• Dégager du temps aux DS qui pourront déléguer tout ou partie de leurs actions de management.
• Renforcer les activités de contrôle bancaires en Secteur.
• Repositionner les RC PART sur un métier intégrant management et pilotage, antichambre du métier de DS.

OUI MAIS… 

Il faudra :

• Une répartition des activités bien encadrées entre les DS et les futurs DA.
• Accompagner et former les RC PART sur le rôle et la fonction du manager.
• Être vigilant lors des fusions de secteurs. Proposer un adjoint aux DS ne doit pas conduire à surcharger leurs activités.

Si cette fonction doit être pérennisée, il faudra engager la réflexion sur les N-1 des DS et la reconnaissance de leurs métiers. Et surtout que les RC PART soient prioritaires sur les futurs postes de DACB.

Pour la CFTC, le RC PART doit enfin être le tremplin vers le métier de DS