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Selon le DEX des DAST, « C’est quand tout va bien qu’il faut faire évoluer les choses, sereinement » …
Un projet chasse l’autre : les 10 DAST vont être transformées en 5 DTSO (Direction territoriale de Support aux Opérationnels). Le projet est d’accompagner la BGPN (Branche Grand Public et Numérique) dans l’évolution du périmètre des Directions du Réseau au niveau DEX et des Délégués Régionaux du groupe.

C’est une nouvelle étape du projet SLD : celui de la mutualisation des filières.

1 000 collaborateurs des DAST sont concernés dans un cadre d’organisation évolutif, pour mieux irriguer le
territoire.
Les collaborateurs doivent être reçus par leurs managers pour des entretiens professionnels et de nouvelles opportunités de parcours seront proposées.

Pour la CFTC, Il faut répondre aux attentes des opérationnels.
Mais le recensement de leurs besoins a-t-il été fait ? Quels sont les constats ?
Clarifier pour piloter est une étape indispensable !
 Pourquoi les opérationnels devraient reprendre des activités telles que celles des Référents Diversité Handicap qui disparaitraient de l’organigramme ?
 Où est le vivier des futurs experts, notamment aux affaires médicales et au service des moyens de remplacement ?
 Quid de l’accompagnement financier pour l’effort imposé aux collaborateurs ?

LA CFTC REVENDIQUE
 Un renforcement des services des DAST par des emplois de gestionnaires de classe II en appui des experts (création d’un vivier d’experts)
 Des formations adaptées en e-learning et en présentiel pour les collaborateurs
 Le maintien du poste de Référent Diversité Handicap dans les DTSO
 La priorité donnée aux souhaits des collaborateurs lors des entretiens professionnels, avec le temps nécessaire pour leurs mises en œuvre
 Des primes (tutorats-transition professionnelle) à la hauteur de l’investissement des collaborateurs concernés par ces évolutions